2022年3~5月上海爆發的新型冠狀疫情，上海各行各業受到極大的沖擊，給孚凌自控也帶來了前所未有的困難，嚴峻的疫情和封控打亂了公司正常的生產經營節奏。公司在管理層的正確領導下以及全體員工的共同努力下，發揚敢于拼搏、勇于進取的精神，克服各種困難，確保了公司經營不斷不亂。

 

一、堅定經營信念

精心部署顯擔當。孚凌自控管理層快速應對，精心組織，根據每日排摸的人員管控情況及時落實防疫要求，線上協調安排當前工作，堅定自我發展、自我調整的應急方針。

居家辦公不停歇。全體孚凌自控員工本著對自己、對他人、對公司高度負責的態度，積極配合各級政府要求，嚴格執行防疫規定做好居家辦公。

線上銷售強增長。在最難的4月份孚凌自控各部門線上工作交流和對外聯系一刻都未停歇，銷售部門完成的訂單量是去年同期的182%。

 

二、復工復產進行時

（一）克服困難勇向前。有了銷售先鋒的開拓，孚凌自控發揚敢于拼搏、勇于進取的精神，各項業務緊隨其后，在上海復工復產的政策下，屬地管委會對孚凌自控給予了極大的支持，復工復產申請得到批復，五一假日還未結束，首批員工已按防疫要求進駐公司封閉管理，大家白天積極作業，晚上自帶裝備留守公司。

（二）負責人以身作則。孚凌自控董事長彭正偉在此期間也身先士卒，親自到公司帶給大家極大的關愛，并在現場及時解決重大關鍵問題，大家表示要齊心協力把疫情對公司生產經營的影響和損失降到最低。

（三）全力保障客戶需求。孚凌自控的產品應用于石化行業、核工業、煤化工、電力、水泥、造紙、污水處理等工況和特殊領域，客戶遍及全國，客戶的燃眉之急不容拖延，疫情期間生產制造、采購物流部門一線員工80%到崗，從產品及原材料出庫入庫、到產品發貨與物流協調，在孚凌自控領導及各相關部門緊密配合下,確保發貨及時與準確、生產安全平穩。期間產品發貨量保持在92 %，極大的維護了企業的經營信譽。

 

三、孚凌在行動

（一）有責任。疫情下孚凌自控展現了孚凌員工的責任感、執行力、互助心，也提升了應變能力和凝聚力，有客戶的信任，有供應商的支持，有強有力的管理層和甘于奉獻的員工，孚凌自控的業績保持了強勁的增長態勢。

 

（二）有目標。孚凌自控現已全面復工，制訂發展規劃和產品開發也在陸續實施中，專業人才和應屆生的招聘大大的超過往年，相信在落實防疫措施、保證安全的前提下，公司將繼續加快推進生產任務及發貨進度，努力實現發貨經營穩定運行，向全年經營任務目標沖刺，展現一個更加蓬勃發展的孚凌自控回饋各界的厚望。

 

（三）有展望。孚凌自控將不懈的努力，緊跟高新技術產業的發展，為用戶創造理想的工程自動化解決方案，用真誠和專業為自動化產業的升級貢獻力量。

本文來源:上海股權托管交易中心

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